企业管理

企业生命周期

创建一个可行的增值农业企业需要在市场上找到一个想法或机会,然后建立一个可行的企业来利用这个机会。这需要经过一个过程或一系列步骤。虽然这不是一个艰难而快速的过程,但你需要采取一些步骤——而且你需要按顺序进行。

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调查

“调查”阶段或“想法”阶段通常是非常非正式的,是个人或小组开始制定一般经营理念或概念时。在此过程中,企业家将炼制基本经营理念,允许对业务的利弊以及潜在市场进行高水平评估。在更大的时间投资和金钱的投资之前审查这些想法和做法 - 预先可行性工作,以正规化工作业务计划并追求融资。

可行性与发展

在初步的“调查”评估完成后,商业模式将正式形成,并附有详细的商业计划,其中列出拟议的业务结构、目标市场和财务预测。内部和外部第三方分析应该持续进行,以验证“价值主张”,理解市场,定义业务成功所需的资源和能力。

介绍&启动

一旦决定了商业理念值得追求,创业阶段将包括正式确定业务结构,细化业务场景,以及执行财务和营销计划。在创业阶段,产品或服务以及商业模式都会有相当大的调整。

成长和成熟

在增长阶段,企业需要不断调整他们的业务计划,并实施验证的方法,以提高效率,同时处理销售增加,竞争,市场趋势和中断的技术,这些技术可能会迅速剥夺所有以前的努力。

如果退出业务是一种选择,那么管理层必须从战略角度来决定业务的价值以及如何出售或转移所有权。

产品/技术 产品/技术 产品/技术 产品/技术
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商业金融 商业金融 商业金融 商业金融
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想法评估/业务发展过程188比分直播足球比分直播188号pp提供略有不同的五个步骤和评估商业想法的过程,决定是否可以从想法中开发可行的业务并创建业务,如果它被视为可行。在您对过程中的一般理解之后以及您需要通过的步骤,从想法到实施提供开发过程中要考虑的要点的更详细列表。